नई दिल्ली, 25 नवंबर (आईएएनएस)। माइक्रोसॉफ्ट, जिसके पास पहले से ही ओपनएआई में अरबों डॉलर के निवेश के कारण कंपनी में काफी स्वामित्व हिस्सेदारी है, का लक्ष्य अब कृत्रिम सामान्य बुद्धिमत्ता (एजीआई) के पर पूर्ण नियंत्रण हासिल करना है।
एक्स के मालिक एलन मस्क ऐसा महसूस करते हैं, और “माइक्रोसॉफ्ट के पास एजीआई का निरंकुश स्वामित्व होने” से चिंतित हैं।
ओपनएआई की शुरुआत 2015 में सैम ऑल्टमैन, मस्क, इल्या सुत्सकेवर और ग्रेग ब्रॉकमैन द्वारा एक गैर-लाभकारी संगठन के रूप में की गई थी, जिसका लक्ष्य “डिजिटल इंटेलिजेंस को उस तरह से आगे बढ़ाना है जिससे पूरी मानवता को लाभ होने की सबसे अधिक संभावना हो”।
कंपनी ने सुरक्षित तरीके से एजीआई के निर्माण के लक्ष्य को आगे बढ़ाने के लिए एआई के क्षेत्र में सर्वश्रेष्ठ शोधकर्ताओं की एक टीम बनाई।
प्रमुख उद्यम पूंजीपति चमथ पालीहिपतिया के अनुसार, ओपनएआई के शुरुआती वर्षों में तेजी से प्रयोग हुए।
2020 में, नई फंडिंग से प्रेरित होकर, ओपनएआई ने जीपीटी-3 का अनावरण किया, जो एक बड़ा भाषा मॉडल (एलएलएम) है जो इंसानों की तरह टेक्स्ट को समझने और रचना करने में सक्षम है।
माइक्रोसॉफ्ट ने 2019 में ओपनएआई में एक अरब डॉलर का निवेश करने के बाद 2020 में जीपीटी-3 के पीछे अंतर्निहित तकनीक के लिए एक विशेष लाइसेंस खरीदा।
पालीहिपतिया ने एक्स पर एक विस्तृत पोस्ट में कहा, “यह ओपनएआई और व्यापक एआई समुदाय के लिए एक महत्वपूर्ण क्षण था। जैसे-जैसे कंपनी बढ़ती गई, उसके एलएलएम बड़े और अधिक बुद्धिमान होते गए।”
हालाँकि, यह स्पष्ट होता जा रहा है कि ओपनएआई की जटिल कॉर्पोरेट संरचना ने कंपनी के भीतर परस्पर विरोधी प्रेरणाओं और प्रोत्साहनों को जन्म दिया।
जानकारों के मुताबिक यहां दो समानांतर लड़ाईयां चल रही हैं।
एचसीएल टेक्नोलॉजीज के पूर्व सीईओ विनीत नायर ने आईएएनएस को बताया, “पहला एक ब्रांड के रूप में चैटजीपीटी का स्वामित्व है, जिसका ब्रांड और उपयोगकर्ता मूल्य बहुत अधिक है और कंपनी का पर्याप्त मूल्यांकन अभी भी उस ब्रांड में अंतर्निहित है। अधिकांश उपयोगकर्ता उत्पाद को जानते हैं, संस्थापक को नहीं। बेहतर प्रशासन और निदेशकमंडल में एक सीट पर जोर देकर माइक्रोसॉफ्ट यह सुनिश्चित कर रहा है कि उनका निवेश डूब न जाये।”
इसके अलावा, इतिहास हमें दिखाता है कि प्रौद्योगिकी ब्रांड और उत्पाद संस्थापकों से आगे रहते हैं।
उन्होंने कहा, “इस प्रकार मुझे निकट भविष्य में ब्रांड के लिए कोई जोखिम नहीं दिखता, भले ही सीईओ कोई भी हो। इसे मजबूत प्रशासन की जरूरत है, जिस पर माइक्रोसॉफ्ट जोर दे रहा है।”
दूसरी लड़ाई लोगों और विचारों की है. माइक्रोसॉफ्ट ने उस जोखिम के लिए चतुराई से एक वैकल्पिक लैंडिंग संरचना तैयार की है।
नायर ने विस्तार से बताया, “मैं इस टीम द्वारा चैटजीपीटी जैसे जादू को फिर से बनाने की संभावना के बारे में कम उत्साहित हूं क्योंकि मैंने शायद ही कभी प्रौद्योगिकी संस्थापकों को एक अग्रणी दूसरा नवाचार बनाते देखा है। इस प्रकार, यह माइक्रोसॉफ्ट के भीतर नए नवाचार को चलाने के लिए प्रतिभा का एक सस्ता अधिग्रहण है, हालांकि पुराने जादू को फिर से बनाना इतना आसान नहीं होगा।”
इस साल की शुरुआत में, माइक्रोसॉफ्ट ने एक नए “बहुवर्षीय, अरबों डॉलर के निवेश” के माध्यम से ओपनएआई के साथ अपनी दीर्घकालिक साझेदारी को बढ़ाया।
इस सौदे से माइक्रोसॉफ्ट ओपनएआई के अनुसंधान में सहायता के लिए सुपरकंप्यूटिंग सिस्टम के विकास और तैनाती में अपना निवेश बढ़ाएगा।
सौदे का मुख्य हिस्सा यह है कि माइक्रोसॉफ्ट ओपनएआई के लिए विशेष क्लाउड पार्टनर है, और उसकी क्लाउड सेवाएँ उत्पादों, एपीआई सेवाओं और अनुसंधान में सभी ओपन कार्यभार को शक्ति प्रदान करेंगी।
द वर्ज की रिपोर्ट के अनुसार, सौदे के बारे में अफवाहों से पता चलता है कि माइक्रोसॉफ्ट को ओपनएआई के मुनाफे का 75 प्रतिशत तब तक प्राप्त हो सकता है जब तक कि वह अपना निवेश रिटर्न और कंपनी में 49 प्रतिशत हिस्सेदारी सुरक्षित नहीं कर लेता।
–आईएएनएस
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